Winston Coaching Pathways

Liderazgo efectivo

Reconoce tu propia forma de ejercer liderazgo y aprende a desenvolverte en distintas instancias para diferentes personas.

¿Qué obtendrás?

  • Las nociones básicas del Liderazgo Situacional
  • Claridad de tus propios recursos de liderazgo
  • Sesión de liderazgo en equipo supervisad

Cómo avanzar en tu Pathway

Tómalo con calma

Asumiendo que ya tuviste tu primera sesión de Pathway, agéndale a tu coach las 5 sesiones restantes de inmediato para asegurar su agenda para ti.
No te adelantes ni con lecturas ni tareas, confía en tu coach y el proceso por el que te está acompañando.

Personalízalo

Un Pathway es un proceso de coaching estructurado, no un curso online.
Trabaja con tu coach para que tu Pathway se adecúe completamente a tus expectativas, desafíos y recursos personales que quieres desarrollar.

Haz las tareas

No hay aprendizaje sin práctica. Por eso, cada Pathway combina la reflexión de las sesiones con acciones concretas fuera de ellas.
Las tareas no son para sacarte una buena nota, son para que aprendas lo que quiere aprender.

No olvides agendar con tu coach las 6 sesiones de tu Pathway antes de continuar

Liderazgo efectivo

¡Éstas son todas las sesiones de este Pathway! No te adelantes... léelas y revísalas según avanzas por el programa con tu coach.

Esta sesión tiene como objetivo personalizar el Pathway para ti, entender tu desafío principal en torno al liderazgo y que conozcas la base teórica sobre la que trabajarán.

TAREA:

Antes de la S2, hazle a 3 personas de tu equipo estas preguntas y trae sus respuestas:

  • Pensando en mi capacidad para ejercer liderazgo, según tú: ¿Cuál es mi principal fortaleza? ¿En qué lo ves recurrentemente?
  • Pensando en ti… ¿Para qué te sirve eso que hago? ¿En qué te beneficia?
  • Volviendo a mis competencias de liderazgo: ¿Qué podría hacer más (o dejar de hacer) para ser un mejor líder para este equipo?
  • ¿Cómo te serviría eso a ti personalmente?

Esta sesión tiene como objetivo explorar como es tu presente en relación al liderazgo, cómo lo pones en práctica actualmente, qué te es fácil y qué te cuesta, y lo que has hecho hasta hoy para aprender y desarrollar tus competencias de liderazgo.

TAREA:

Antes de la S3, asegúrate de haber leído este artículo.

En esta sesión podrás explorarte a ti en torno a tu mirada personal del liderazgo, qué significa para ti y cómo esos significados te llevan a relacionarte de una determinada manera con las instancias donde debes ejercer liderazgo. Vas a cuestionar tus automáticos y reconocer lo que es profundamente importante para ti en relación al liderazgo.

TAREA:

Antes de la S4, posiciona a todo tu equipo en esta matriz de liderazgo situacional. Si no recuerdas cómo hacerlo, vuelve a leer este artículo.

En esta sesión definirás con quién y en qué contexto quieres comenzar a trabajar tu liderazgo efectivo, entendiendo cómo puedes ser tú un mejor manager para el beneficio de esa persona. Será una sesión bastante práctica donde podrás aterrizar acciones concretas.

TAREA:

Antes de la S5, pon en práctica una rutina de liderazgo recurrente con la persona que elegiste, usando esta estructura:

  • Elige un momento concreto en tu rutina natural con esta persona. Puede ser por ejemplo: Cada vez que me dice “tienes un minutito”, todas las reuniones de check-in en la mañana cuando le dice a otro lo que tiene que hacer, cada vez que me entregue un informe con faltas de ortografía, etc.
  • Define bien lo que quieres hacer, una conducta clara y concreta, no una intención. Por ejemplo: Quiero decir… “Revisa tu informe y vuelve a entregármelo a las 16:00 sin faltas de ortografía”.
  • Entonces, encaja todo en la siguiente estructura: En un contexto de <situación recurrente definida>, siempre después de <evento observable que siempre ocurre en ese contexto>, voy a <acción concreta muy pequeña> para obtener <algo que sea importante para ti>, porque quiero ser más <cualidad de ti que quieres construir como manager>.

La idea es que en la S5 puedan evaluar los resultados de tus acciones y corregir lo que sea necesario

En esta sesión, dependiendo de cómo diseñen el Pathway con tu coach, podrás:

  • Tener tu reunión con tu equipo observada por tu coach, para poner en práctica tu rutina de Liderazgo Situacional y luego recibir feedback de éste sobre tus competencias.
  • Reflexionar respecto a tus altos y bajos en la primera aplicación de tu rutina de Liderazgo Situacional con la persona que elegiste de tu equipo.

TAREA:

  • No hay tarea para la S6 🙂

En esta sesión evaluarás con tu coach el cumplimiento de tus expectativas sobre este Pathway, se enfocarán en solidificar los aprendizajes positivos y hacer compromisos de mini-acciones recurrentes que mantengan esos aprendizajes.

TAREA:

Esta es la última sesión, por ende no hay tarea, pero… Si quieres asegurarte de que lo que aprendiste se mantenga y crezca en adelante, te recomendamos encapsularlo en una mini-decálogo (son 3 acciones, no 10, pero igual nos gusta la palabra decálogo):

  • Define las 3 acciones que quieres realizar recurrentemente con las personas de tu equipo en función de potenciar su desarrollo profesional.
  • Aterrízalas con 3 ejemplos concretos cada una, así evitas que queden muy abstractas como “dar feedback positivo”. Es mejor: Frente a una buena idea de alguien de mi equipo en una reunión grupal, diré: Eso me parece una muy buena idea, gracias por compartirla.
  • A cada una de las acciones, asóciale un para qué personal: ¿Para qué quieres realizar eso? ¿Cómo te aporta a ti, personalmente?

¡Eso es todo! Fue un gusto trabajar contigo 🙂

¿Profesor… qué hace el que termina?

Puedes agendar otro Winston Coaching Pathway en Walio, hacer un proceso de coaching libre, tomar una sesión drop-in... o puedes descansar :).

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¿Cómo te va con Winston?

Lucas, el CEO de Winston, agradece el buen feedback con unas buenas donas. Si tienes cualquier tipo de feedback para Winston, agéndate una reu de 20 minutos con Lucas en su calendly y serás elegible para recibir unas donas. Es en serio.

Quiero mis donas

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Esto es Winston, una plataforma de coaching ejecutivo a gran escala. Entrenamos managers en competencias de liderazgo mediante procesos de coaching individuales y personalizadas con coaches profesionales.

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